從2003年的半壁江山，到2004年的集體低迷，再到2005年的緩慢復(fù)蘇，國產(chǎn)手機(jī)的命運起起伏伏。一些紅極一時的品牌，如科健、熊貓、迪比特等退出了市場。人們已習(xí)慣了某些品牌憑借巨額的廣告和營銷投入一躥而紅，但又迅速黯淡。國產(chǎn)手機(jī)市場需要的是持續(xù)發(fā)展，而不是曇花一現(xiàn)。 

如今的國內(nèi)手機(jī)市場，是一個由60多個正規(guī)廠商以及無數(shù)地下作坊共同搶食的蛋糕。無休止的惡性競爭，讓這個市場充滿了怪現(xiàn)象。 

首先是技術(shù)新名詞不斷，而消費者卻不買賬。由于技術(shù)升級戰(zhàn)愈演愈烈，一些應(yīng)用環(huán)境尚未成熟，甚至技術(shù)本身都還在定型階段的所謂新技術(shù)，就被廠商迫不及待地推給消費者。 

其次是營銷手段雷同。多數(shù)廠商不得不依靠降價來換取銷量，但對于一些消費者真正關(guān)注的，比如服務(wù)品質(zhì)的提升、產(chǎn)品的穩(wěn)定性等，卻是有心無力。這就注定了那些過度注重廠商之間競爭、忽略消費者真實需求的廠商，往往容易兩敗俱傷。國內(nèi)手機(jī)市場上曾經(jīng)出現(xiàn)的大起大落，大多和這有關(guān)。因此，國產(chǎn)手機(jī)要想壯大，必須具備持久競爭力。